精益六西格瑪黃帶培訓課程

精益六西格瑪黃帶課程內容

六西格瑪黃帶認證適用于剛接觸六西格瑪并有熱情發展六西格瑪基礎知識的人員。六西格瑪是一種過程改進方法，無論是組織的規模大小，在所有的業務領域，六西格瑪在世界范圍內都得到認可。

一個六西格瑪項目可以分為五個階段：六西格瑪基礎、定義、測量、分析、改進和控制。如果不經過六西格瑪基礎階段，六西格瑪項目就不能開始。通過精益六西格瑪黃帶在線課程，你將了解六西格瑪的基礎和原則,精益方法論的基礎和原則，六西格瑪的角色,他們的責任,不同的概念與團隊和熟悉工具和六西格瑪質量指標。

課程類型

本課程采用多種培訓工具，如線上學習、測試和其他互動練習，以加強理論知識的傳授。通過筆記本電腦，平板電腦和手機，本課程讓您有機會隨時隨地登錄并學習。

全部5個模塊的累計持續時間為270分鐘。完成每個模塊的評估后，您將獲得一張培訓證書。

登錄訪問時限 180天
語言漢語

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您將從課程中學到什么?

線上課程包括5個模塊，向您介紹項目識別階段和項目管理基礎階段。通過這種模塊化方法，您將學會識別并理解度量系統產生變化的組成部分，從而使您能根據數據類型使用適當的工具進行分析。

您還將了解如何進行數據處理分析，并通過根本原因分析衡量減少您實現目標性能的差距。

課程簡介

模塊一六西格瑪基本原理
- 六西格瑪基礎和原則（理解）；
- 精益原則：
   - 理解精益哲學（價值、價值流、流程、拉動式和完美）；
   - 精益的歷史；
   - 精益和六西格瑪的整合；
   - 廢棄物的七個要素（生產過剩、修正、庫存、移動、過度加工、運輸、等待）；
   - 價值流映射（識別增值/非增值/商業增值活動）；
- 六西格瑪的角色和職責（理解）；
- 團隊基礎知識：
   - 團隊類型（理解）；
   - 開發階段（理解）；
   - 決策工具（理解）；
   - 通信方法（理解）；
- 質量工具和六西格瑪標準：
   - 質量工具（應用）；
   - 六西格瑪度量標準（應用）；
模塊二定義階段
- 確定項目：
   - 客戶的聲音（理解）；
   - 項目選擇（理解）；
   - 利益相關者分析（理解）；
   - 過程輸入和輸出（應用）；
- 項目管理（PM）基礎知識：
   - 項目章程（理解）；
   - 溝通計劃（理解）；
   - 項目計劃（理解）；
   - 項目管理工具（理解）；
   - 階段評審（理解）；
模塊三測量階段
- 基本統計信息（應用）；
- 數據收集：
   - 數據收集計劃（理解）；
   - 定性和定量數據（理解）；
   - 數據收集技術（應用）；
- 測量系統分析（MSA）：
   - MSA（理解）；
   - 量測系統分析；
模塊四分析階段
- 過程分析工具：
- 精益工具（理解）；
- 失效模式與影響分析（理解）；
- 根本原因分析法（理解）；
- 數據分析：
   - 基本分布類型（理解）；
   - 常見和特殊原因變化（理解）；
- 相關分析與回歸分析：
   - 相關分析（理解）；
   - 回顧分析（理解）；
模塊五改進和控制階段
- 改進技術：
   - 精益工具：
       -   5S，整理、整頓、清掃、清潔、素養；
       - 改善和持續快速改善；
       - JIT；
       - 自動化；
       - SMED；
       - HEJUNKA平準化；
       - Poka-Yoke（防錯）；
       - PDCA循環（理解）；
       - 成本效益分析（理解）；
- 控制工具和文檔：
   - 控制計劃（理解）；
   - 控制圖（理解）；
   - 文件控制（理解）。