課程內容
研發項目管理，實際上是項目管理在研發管理領域的應用。由于研發工作的獨特性，使得研發項目管理的具體方法與其他領域的項目管理工作存在著較為明顯的區別，因此在眾多公司經過多年實踐后，研發項目管理成為了一個獨立的研究領域。
課程時間 2天
語言 漢語
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課程助益
- 了解研發管理體系框架和流程，掌握項目管理方法在研發項目中的應用；
- 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；
- 掌握項目經理的素質模型；
- 掌握研發項目管理中的工具和方法；
- 有效控制研發項目各項風險。
課程簡介
- 第一部分 研發項目管理體系框架綜述：
- 課程總體介紹；
- 研發項目和項目管理的概念；
- 業界最佳研發管理模式概述；
- 產品開發的組織與團隊；
- 產品開發的結構化流程；
- 產品開發中的商業決策（公司高層對研發管理的具體操作）和技術評審；
- 第二部分 研發項目管理的工具和方法：
- 項目的需求管理：
- KANO模型；
- 收集需求的方法；
- 項目的立項管理：
- 研發項目選擇與需求確定；
- 確定研發項目的范圍；
- 研發項目需求的管理；
- 研發項目計劃控制：
- 項目計劃控制中常見問題和解決辦法；
- 質量管理：業務評審、技術評審；
- 計劃監控：演示PERT圖等，找關鍵路徑；
- 計劃模板；
- 情景化的知識管理；
- 項目資源使用曲線；
- 人員梯隊化；
- 研發項目風險管理：
- 研發項目風險管理的概念；
- 項目管理風險的流程；
- 研發項目實施-有效執行和溝通：
- 研發項目執行過程；
- 更新項目進度；
- 研發項目實施中的溝通與協作；
- 建立有效溝通渠道；
- 如何促進整個團隊成員；
- 研發項目實施-控制：
- 項目控制流程和方法；
- 項目進度和成本監控；
- 項目狀態報告；
- 項目階段評審；
- 研發項目實施過程中的軟技能的綜合運用；
- 研發項目收尾：
- 項目總結報告；
- 項目驗收；
- 項目審計；
- 項目后評價報告；
- 第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流：
- 綜合案例討論；
- 行動計劃：學員制定行動計劃并交流。
適合人群
公司中高層管理者和決策層；研發項目的負責人；參與研發項目的各類人員。
