供應鏈管理

供應商質量管理與績效提升（金牌）

隨著社會生產力的發展，社會分工越來越細，專業化程度也越來越高，供應商質量管理的重要性日益凸現，由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量。質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，從采購和質量兩個角度對供應商進行管理，本課程就是本著這個原則展開供應商質量管理的，向學員講解豐富的采購中的質量問題，并以大量的案例支持。

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供應商開發、評估、考核與關系管理

本課程系統、全面地以供應資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理為主線，通過外資企業、民營企業、股份制企業等管理案例，結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部管理的影響因素與管理對策的同時，分析供給側環境影響因素----供應市場地位、供方營銷策略與銷售管理者手段，企業如何對供應商分類與分級管理并采取不同政策與對策，改善供應商管理績效。

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采購人員核心技能訓練

本課程將帶給學員一系列系統化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統依賴經驗的工作方式，成為受過訓練的職業化的采購員。

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采購成本控制、削減與談判技巧

本課程以實戰案例為背景，課程結合被國際公認的采購理論，從企業供應鏈管理的高度，提升學員如何控制與降低企業采購成本的方法與技巧；讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件。

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采購合同談判中的風險控制與合同管理

作為采購合同的管理者，采購人員還需在合同執行中承擔協調&溝通的角色，如何在合同執行中抓住重點，如何在雙方產生分歧時迅速找到解決途徑，如何將法律和合同條款變成工作助力，通過本課程的學習，期望讓采購人員掌握整套的管理方法并了解具體操作。

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