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供應商開發、評估、考核與關系管理

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課程內容

本課程系統、全面地以供應資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理為主線，通過外資企業、民營企業、股份制企業等管理案例，結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部管理的影響因素與管理對策的同時，分析供給側環境影響因素----供應市場地位、供方營銷策略與銷售管理者手段，企業如何對供應商分類與分級管理并采取不同政策與對策，改善供應商管理績效。

課程時間 2天
語言漢語

課程簡介

第一講供應商績效管理概述；
第二講供應商評估與選擇；
第三講供應商績效考核與等級評定：
   - 對供應商績效考核；
   - 供應商等級評定的目標與方法；
   - 如何對合格供方進行有效管理；
   - 供應商績效指標體系建立與考核方法；
第四講供應商開發（什么是"供應商開發“；"供應商開發"的嚴格定義；供應商開發目標；供應商開發的方法;新產品或新項目開發、生產中如何避免采購措手不及？）
第五講供應商質量管理的四個層次；
第六講控制與管理供應商&供應商關系管理。

適合人群

供應鏈管理\采購管理\Sourcing\SQE\MC\質量管理\產品研發設計\財務\審計。

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