5S和可視化管理

課程內容

“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的 “環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。
隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入，"5S管理"逐漸被國人所了解，并在國內部分企業中開花結果。

課程時間 2天
語言 漢語

課程助益

• 通過學習，使學員能夠；
• 掌握改善工作環境和質量的方法；
• 學會如何指導公司同事熟悉5S并掌握其概念；

課程簡介

• 5S的發展歷史和目的；
• 推行5S活動的作用；
• 5S內涵：
    - 整理；
    - 整頓；
    - 清掃；
    - 清潔；
    - 素養；
• 推行5S職責；
• 5S推行步驟；
    - 步驟一、成立推行組織及職責說明；
    - 步驟二、擬訂推行方針與目標；
    - 步驟三、擬訂推行計劃日程和實施方法；
    - 步驟四、說明及教育；
    - 步驟五、前期的宣傳造勢；
    - 步驟六、導入實施
    - 步驟七、考評方法；
    - 步驟八、評比審核；
    - 步驟九、公布評分結果；
    - 步驟十、檢討修正、總結提高；
    - 步驟十一、全面推進5S活動
    - 步驟十二、納入定期管理活動中；
    - 步驟十三、挑戰新目標；
• 5S的誤區；
• 5S活動（圖片及攝影）。

適合人群

制造型企業全體員工。