<font id="jpbfj"><ruby id="jpbfj"><form id="jpbfj"></form></ruby></font>

<dfn id="jpbfj"><ruby id="jpbfj"></ruby></dfn>

<mark id="jpbfj"><strike id="jpbfj"></strike></mark>

<dfn id="jpbfj"></dfn>

<dfn id="jpbfj"><i id="jpbfj"><video id="jpbfj"></video></i></dfn>

<dfn id="jpbfj"><i id="jpbfj"><p id="jpbfj"></p></i></dfn>

服務
生產管理
精益價值流程圖（VSM）

精益價值流程圖（VSM）

我們的服務，能為您的企業及產品增添價值

我們的服務，能為您的企業及產品增添價值

//聯系我們

訂閱最新動態

課程內容

隨著許多企業開始推進精益，許多問題隨之而來：那么多浪費先消除哪一個？那么多問題從哪里開始下手比較好？那么多精益工具使用如何選擇？該課程在運用價值流對企業運營流程進行系統分析，以便找到現場改善實施最有效的切入點和展開步驟，使精益與企業發展戰略結合，讓大家在改善之前能清晰展望目標，有效促進精益的持續開展。

課程時間 2天
語言漢語

課程助益

了解價值流的概念和作用；
掌握價值流圖形工具；
掌握價值流繪制方法,全面了解企業運營流程；
掌握現狀分析方法，規劃價值流未來圖；
握生產線規劃和改進方法。

課程簡介

精益生產系統和價值流闡述；
七種浪費；
精益思想和使價值流精益的方法；
價值流計劃、管理的其它實用方法；
繪制價值流的準備和步驟；
規劃和繪制價值流未來圖；
闡述價值流未來圖；
價值流圖運用；
經典案例講解；
答疑與練習。

適合人群

生產副總、工程總監和經理、生產總監和經理、供應鏈總監和經理、生產經理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產活動的管理人員。

填寫以下信息，立即獲取業務幫助。

城市（幫助您找到最近的服務人員）*

您是如何了解到TÜV南德的？ *

上傳文件

* 必填項

是的，我想從TÜV南德意志大中華集團和其他TÜV SÜD公司接收產品和服務的資訊。

您可以隨時撤回您的同意請求。想了解更多詳情，請見隱私聲明。有關TüV SüD AG及其附屬公司的更多信息，請見TüV SüD關聯方列表。

相關服務

回到生產管理首頁

更多

// 聯系我們

// 查看位置

Site Selector

Global

Americas

Asia

Europe

Middle East and Africa

<font id="jpbfj"><ruby id="jpbfj"><form id="jpbfj"></form></ruby></font>

<dfn id="jpbfj"><ruby id="jpbfj"></ruby></dfn>

<mark id="jpbfj"><strike id="jpbfj"></strike></mark>

<dfn id="jpbfj"></dfn>

<dfn id="jpbfj"><i id="jpbfj"><video id="jpbfj"></video></i></dfn>

<dfn id="jpbfj"><i id="jpbfj"><p id="jpbfj"></p></i></dfn>

444jjj