六西格瑪黃帶

六西格瑪黃帶培訓課程內容

六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。其背后的原理是檢測到項目中有多少缺陷，就可以找出如何系統地減少缺陷，使該項目盡量完美的方法。六西格瑪管理是在總結了全面質量管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業業績與競爭力的管理模式。它是一個衡量業務流程能力的標準，是一套業務流程不斷優化的方法，是一種卓越的管理哲學。

課程類型

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課程時間 3天
語言 漢語

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課程助益

初步了解六西格瑪分析問題的思路和邏輯，熟悉六西格瑪的方法論分析邏輯。

課程簡介

• YB00六西格瑪簡介：
   - 六西格瑪的基本邏輯；
   - DMAIC的步驟所需要進行的具體步驟；
• YB01定義階段流程概述：
   - 介紹選擇六西格瑪項目的基本方法；
   - 了解目標要求的制定準則；
• YB02宏觀流程圖SIPOC概述：
   - 介紹SIPOC的重要性；
   - 揭示參與人員的缺失對項目有序開展的風險；
• YB03基本統計概述：
   - 統計的基本概念；
   -兩大類統計量指標；
• YB04測量階段流程簡介：
   - 測量階段對于項目順利開展的重要性；
• YB05MSA+SPC簡介：
   - MSA/SPC在六西格瑪中的應用；
   - 常見的應用問題；
• YB06分析階段流程簡介：
   - 六西格瑪方法論的統計邏輯；
   - 基于統計邏輯的問題分析思路；
• YB07改進階段流程簡介：
   - DOE的基本概念；
   - 最優水平設置的基本概念；
• YB08控制階段流程簡介：
   - 防錯；
   - 控制計劃；
   - 控制用控制圖的應用方法。

適合人群

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。